渭南市秦泰工程勘察設(shè)計(jì)有限公司（測繪分公司）

推行項(xiàng)目承包制和機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知

　　測繪分公司作為我公司的主力軍，經(jīng)歷了13年的風(fēng)風(fēng)雨雨，穩(wěn)步發(fā)展到了現(xiàn)在的規(guī)模。為了公司更好的發(fā)展和壯大，這幾年我們致力將其推向獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的模式，并且為此做了大量的工作與努力，領(lǐng)導(dǎo)層也形成了共同的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路。測繪公司如今有穩(wěn)定的市場、熟練的技術(shù)和熱愛測繪的員工，為我們下一步走向股份制夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　測繪公司這幾年快速發(fā)展離不開大家的辛勤勞動(dòng)和付出，特別是幾個(gè)老同志和近年來工作表現(xiàn)突出的幾名新員工，在這里公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)真心感謝大家!公司的利益大于一切，員工的收入多勞多得。這是秦泰公司永遠(yuǎn)不變的宗旨和理念!2014年公司購買了無人機(jī)，向測繪高科技邁出了一大步。由于國外項(xiàng)目和近段時(shí)間天氣的影響，技術(shù)的掌握和工作沒有實(shí)質(zhì)性開展，希望并要求航測隊(duì)盡快熟練掌握內(nèi)外業(yè)操作要領(lǐng)，為明年航測項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

　　結(jié)合公司發(fā)展與公司實(shí)際情況，10月份開始試運(yùn)行新的測繪項(xiàng)目管理辦法，2015年元月一日起正式執(zhí)行。人事任命如下：

　　副經(jīng)理：趙文藝

　　職責(zé)：1、測量儀器設(shè)備的管理;

　　2、渭南公司測繪人員的管理;

　　3、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。包括人員儀器安排、工期、質(zhì)量、安全等;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　副經(jīng)理：高管業(yè)

　　職責(zé)：1、西安測量人員的管理;

　　2、航測隊(duì)的建設(shè)與管理;

　　3、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。包括人員儀器安排、工期、質(zhì)量、安全等;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　測量隊(duì)：

　　一班：劉強(qiáng)(班長)劉宇王承成梁彩娟劉好鵬舒星

　　二班：王峰濤(班長)趙凱解博晰

　　三班：屈艷強(qiáng)(班長)韓廣毅馬玄武

　　四班：張偉(班長)徒高輝郝雷超

　　五班：楊波(班長)吳龍趙澄宇

　　六班：樊戰(zhàn)鋒(班長)王永強(qiáng)黃彥龍

　　七班：陳雷(班長)楊博超惠立方

　　八班：祖瀟雄(班長)劉力航趙雨鵬

　　九班：鄧濤(班長)呂黑狗雷文超

　　十班：段楊龍(班長)閆斌唐宏亮黨歌浪

　　測量隊(duì)職責(zé)：

      1、服從經(jīng)理安排。

　　2、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全等以身作則。

　　3、處理好內(nèi)外部之間關(guān)系。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　測繪公司人員結(jié)構(gòu)共分八個(gè)級別：經(jīng)理，副經(jīng)理，隊(duì)長，班長，熟練測工，測工，實(shí)習(xí)測工，臨時(shí)工。經(jīng)理負(fù)責(zé)全盤工作。對長在班長中產(chǎn)生，重要項(xiàng)目由副經(jīng)理擔(dān)任。

　　項(xiàng)目績效由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等情況制表而定，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目利潤按項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放(項(xiàng)目承包制)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理制表，主管生產(chǎn)副經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　副經(jīng)理除工資、儀器分紅、股份兌現(xiàn)等，公司將拿出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同額的3%作為測繪項(xiàng)目管理績效獎(jiǎng)，考核辦法共計(jì)100分，所占比例明細(xì)：1、項(xiàng)目利潤70分;2、質(zhì)量20分;3、工期10分。對項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題都有連帶責(zé)任，并按公司測繪管理制度作出處罰。

　　高管業(yè)副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)：

　　1、航測隊(duì)的建設(shè)、管理，要求2015年航測隊(duì)能夠獨(dú)立完成小面積的測圖全部任務(wù)，包括航測、像控、調(diào)繪、成圖、控制等內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)處理;

　　2、長慶油田的測繪項(xiàng)目安排、資料歸檔、質(zhì)量保證等事宜;

　　3、交通項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、土地項(xiàng)目的測繪任務(wù);

　　4、所管隊(duì)伍一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)。

　　趙文藝副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、交通項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、土地項(xiàng)目的測繪任務(wù)。

　　所管隊(duì)伍六隊(duì)、七隊(duì)、八隊(duì)、九隊(duì)、十隊(duì)。

　　測繪項(xiàng)目大多采取承包的管理辦法，項(xiàng)目承包單價(jià)由測繪公司經(jīng)理組織評定。本著多勞多得，提高效益，增加班組收入的原則。

　　不同意見和建議的同志在9月29日前以書面形式報(bào)到辦公室魏林飛處。10月1日起此決定正式執(zhí)行。

　　渭南市秦泰工程勘察設(shè)計(jì)有限公司

測繪分公司

　　二0一四年九月十七日