時間：2014年8月12日

　　地點：渭南市金信大廈

　　參會人員：總經理 副總經理 公司內勤員工

　　會議內容：公司成本控制

　　一、公司成本包含：

　　(1)、生產成本;

　　(2)、行政成本;

　　(3)、經營成本。

　　1、行政成本

　　財務發(fā)展的歷程：公司起步由非專職財務發(fā)展到目前有專職的財務人員和電子的財務平臺，實現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　2015年公司財務管理列入公司管理系統(tǒng)，財務部門參與公司管理。

　　2、生產成本

　　(1)財務保證憑證的真實性：食宿、交通等;

　　(2)項目擬實現(xiàn)承包制和公司臺班制混合管理，以控制生產成本;

　　(3)制定財務制度，成本管理細致化。

　　3、經營成本

　　行業(yè)大環(huán)境變化，經營成本也要控制，反對鋪張浪費，提高公司技能，發(fā)揚公司品牌競爭力。

　　二、本次會議主要內容：行政成本管理

　　行政成本管理納入行政辦公室考核指標

　　1、行政管理現(xiàn)狀：無人監(jiān)管、無人調配。

　　2、行政管理計劃：辦公室固定資產統(tǒng)一調配，統(tǒng)一申請審批，統(tǒng)一購買發(fā)放。

　　購置流程：購置計劃--辦公室審批--按計劃采購--驗收--報銷;

　　未經申請，私自購買，不予報銷;

　　辦公室費用節(jié)約，從一張紙做起，紙張雙面打印處理;

　　交通工具搭乘，節(jié)約費用，減少出租車搭乘。

　　3、擬定行政管理制度，成本控制細致化，列《員工手冊》執(zhí)行。

　　三、制定《行政管理制度》和《財務管理細則》并管理執(zhí)行，完善公司管理制度。