經營部2016年度總結及2017年度工作部署

                                                               ---------徐雙龍

　　同志們:

　　大家新年好!首先，我在這里向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福!經過半個月春節(jié)假期的休整，我們在新的征程上又要揚帆起航了。今天把大家召集在一起，既是集中向大家拜個年，也是一個收心會，希望同志們從現在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來，振作精神，認真細化，分解落實好今年的各項工作任務，用心、用情、用力把工作任務落準、落細、落實，讓各項目標任務靠岸落地、生根發(fā)芽、結出果實，齊心協(xié)力為全面完成各項目標任務而努力奮斗。

　　新年開始，我們又一次相聚在長安雅集酒店，召開2016年工作總結及2017年工作計劃會議。

　　在過去的一年里，我們所有的員工團結一致，不懈努力，努力提高個人業(yè)務能力，共同發(fā)展公司力量，在大家的努力下，我們公司在各方面均取得了不錯的成績。但同時也暴露出一些問題，讓我們認真思考，得以在后邊的管理中吸取經驗，改進。發(fā)展與問題共存，肯定我們過去的努力和付出，接受和改正不足，我們才能更好的發(fā)展。

　　這次會議主要任務是總結過去一年以來的工作，對過去一年工作的回顧、總結和考評，以及對未來一年工作的部署安排，是一個動員會，也是一個鼓勁會。特別是結合我們面臨的客觀環(huán)境和優(yōu)勢，提出今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，以推動我公司更加穩(wěn)健和長遠的發(fā)展，為“百年秦泰”的目標奮進。

　　接下來，我對公司2016的工作各方面進行一下總結，并提出2017年計劃。

　　一、整體生產工作部署目標實現了年初預計，部門內部需要優(yōu)化調整。

　　2015和2016年我公司根據國家和行業(yè)政策，經濟發(fā)展以穩(wěn)定、休整為主要目標，我公司去年的年產值順利完成預期目標，完成產值約1678萬元，但部門之間的偏差較大，沒有達到預期。

　　1、測繪公司進行了股份制調整，在人員增加，辦公費用支出變大的情況下，管理費用支出同期增幅變小，管理水平較往年有所提高，產值也是各部門中比較突出的一支，同時也顯示出我們推行股份制的效果顯著，可為后期地質部門股份制推行提供經驗。

　　2、地質公司從管理費用到生產成本較往年均增加了，其中一部分可能因為增加了地礦二院的管理費用投入，但更多的原因應該從成本內控做起，從自身總結原因，在下一年，部門支付權利放開，也意味著管理放開，部門負責人應尋求更合理的管理方式，為股份制推行奠定基礎和摸索經驗。

　　3、土地公司2016年經營情況較往年不是很理想，主要原因在經營上欠缺。2016年度項目太少，往年項目資金占用過大，導致總體情況不是很理想。但作為股份制推行比較成功的典范，土地公司整體運行仍然平穩(wěn)，2017年應加強經營管理，擴展市場，從內控到外擴，為部門總體發(fā)展奠定好的基調，才能更好的實現盈利。

　　4、道路設計公司從2016年5月份起合并為金昶設計公司，業(yè)務已經順利轉移，秦泰將陸續(xù)退出設計部分，但和金昶的兄弟單位往來發(fā)展以及經營仍然有密不可分的關系。

　　5、聚源水利公司16年項目較飽滿，增加了經營人員，增加了水保項目的設計工作。

　　二、部門生產情況總結

　　1、測繪公司

　　測繪公司在過去的一年里，完成產值969.2萬，各項數據與2015年對比，效果顯著，值得各公司學習和借鑒。2016年甲測資質申請辦理成功，資質范圍進一步擴大，我們面向的市場范圍也更加廣泛，人員需求也更加的專業(yè)和多元，從2017年開始我們要加強資質的優(yōu)勢利用，大踏步發(fā)展生產，全面提升公司業(yè)務檔次。吸引優(yōu)秀測繪專業(yè)人員，向高科技和科研領域進軍。

　　春節(jié)前公司購買了高精度徠卡0.5秒全站儀，并與測繪公司達成一致意見成立精測隊，要求三年時間收回儀器成本，在經營部主導下開發(fā)沉降、變形等生產業(yè)務。

　　2、地質公司

　　2016(476萬)年與2015(511萬)年產值相比較而言略有下降，人員和市場也沒有大的變化。2017年要解決好幾個問題：一是招賢納才，儲備人才;二是加大市場開發(fā)力度，完成產值翻一番(1000萬);三是加強和陜西地礦第二勘察院的合作;四是管理水平要上一個檔次，為后面股份制做好準備。

　　3、土地公司

　　土地公司2016(197萬)年主要完成了洛川和乾縣土地確權的生產任務，新的項目主要是長慶土地預審與西寶高速辦證項目。2017年在自己主業(yè)上(土地整理、土地復墾、土地開發(fā)、土地登記、基準地價、農田水利建設)多下功夫，把技術團隊建設好，與經營部一塊打開經營市場。

　　三、經營部署及全年經營情況匯報

　　去年的經營任務是：成立聯合經營部，拓展市場，維護市場，經營管理要系統(tǒng)化、制度化，資金回籠參與績效考核指標。開拓優(yōu)質市場，逐步退出劣質市場;爭取高利潤項目，取締利潤低的項目;擴大資金回籠好的市場。截止年底，我們很好的完成了各項指標和任務。

　　2016年經營部正式成立，取得了值得肯定的成績。首先順利的辦理下來了甲級測繪資質;其次成功辦理初級職稱人中級職稱2人;最后根據個人工作與能力等情況進行了細化分工，責任落實到人。從完成的產值1678萬來說，去年按制定的目標基本落實到位。資金回籠上還需要繼續(xù)加大力度，剩余合同應盡快的簽訂完善。

　　針對去年的經營情況，結合習總講話精神(擼起袖子干)，樸樸實實一句話，告訴了我們，“十三五”是發(fā)展經濟的五年，國家在基礎建設項目上會大力支持和傾向。我們是一個技術服務為主的企業(yè)，抓住機遇，站在更大的平臺，立足更廣闊的視野，我們務必要轉變觀念，攻堅克難，扭住發(fā)展“總開關”，做細、做實、做好各項工作。

　　經營部要抓緊《經營管理辦法》的修訂工作，在指標、內容、形式上，保證效益工資分配有據可循，一定要做到公平、公正、公道。制定出臺《資質管理辦法》，不提倡掛靠、外借資質，特殊情況特殊對待，以使資質的使用和管理更加規(guī)范化.

　　在人力資源上與各生產部門緊密聯系，并協(xié)助生產部門制定出切實有效，可操作性強的培訓計劃，扎扎實實地推動隊伍建設取得實效，抓好把牢人力資源這根維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的命脈。

　　開辟新的市場，專人經營、專人跟蹤，經營與生產緊密聯系，生產經營不脫節(jié)，杜絕出現零負利潤項目。生產部門保質保量完成生產任務，經營部門盡快簽訂合同，落實資金回籠。當年項目當年督促簽訂合同，為當年產值統(tǒng)計以及后續(xù)的合同完善和回款打好基礎，經營部每季度與經營人員確認回款情況，督促回款，以保證公司的資金周轉連續(xù)，并將項目的回款率和經營人員的考核掛鉤。

　　2017年經營第一季度會議決定，全年計劃完成合同額3000萬，其中測繪公司完成1500萬;地勘公司完成1000萬;土地公司完成500萬。

　　四、綜合辦公管理

　　隨著公司的業(yè)務范圍擴大，公司的辦公事務也在不斷增加，辦公環(huán)境的改變以及部門獨立的需求，綜合辦公需要各方面協(xié)調解決，涉及到辦公、物業(yè)、基本人事管理、采購、招聘和退出等，公司一切部門以《員工手冊》為基礎和前提，每年會根據最新的政策變動進行一次變更和修訂，不斷增加和完善各項制度。全體員工都應注重勤勞節(jié)約，嚴懲鋪張浪費。工作與私事合理安排，一個蘿卜一個坑，不得因個人事情耽誤或影響工作。工作不得拖泥帶水，要有飽滿的熱情和激情熱愛自己的工作、圓滿的完成工作。

　　五、企業(yè)文化建設

　　1、公司網站宣傳：公司網絡是對外的窗口，要及時更新網站信息，抓住一切信息，宣傳公司，提升公司形象。對網站上的信息及時更新、審核、上傳.

　　2、公司宣傳彩頁重新制作：公司資質和人員規(guī)模均有擴大，修改舊版彩頁，出版新的彩頁宣傳冊，為經營和業(yè)務做好基礎工作.

　　企業(yè)就是一個家庭，每個員工都是家庭的成員，愿大家在公司能夠快快樂樂的工作，團結一起的做好每個項目。企業(yè)也是大家堅強的后盾，我們對大家負責，更要對社會負責!公司做強做大了，提供的就業(yè)崗位就更多了，為國家解憂排難是我們每個公民應盡的義務和責任!在秦泰，我們的目標是“百年秦泰”，所以，一旦加入我們公司，那就是一起創(chuàng)業(yè)的一員，公司的發(fā)展離不開大家，大家的努力，都會獲得收獲。2017年，是大干的一年，大家一定要擼起袖子干，付出就會有收獲，大家負責認真工作，部門負責嚴控管理，經營負責給大家找生產任務，領導負責掌好方向，互相督促，各司其職，一起為打造“百年秦泰”邁出堅實的每一步，為開創(chuàng)秦泰發(fā)展新局面做出新的更大貢獻。

　　最后，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作愉快、萬事如意!