測(cè)繪分公司2015年工作報(bào)告

                                             ----------李鼎

　　2014年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯減緩，對(duì)測(cè)繪行業(yè)影響非常明顯。同行業(yè)各單位生產(chǎn)任務(wù)均出現(xiàn)萎縮，在這個(gè)不利的大環(huán)境下，徐雙龍副總經(jīng)理帶領(lǐng)測(cè)繪公司實(shí)現(xiàn)了儀器設(shè)備股份制改造，測(cè)繪任務(wù)開(kāi)始向多個(gè)行業(yè)擴(kuò)展，全年任務(wù)飽滿，取得了很好的業(yè)績(jī)，這一份成績(jī)來(lái)之不易。

　　為了實(shí)現(xiàn)“百年秦泰”的總目標(biāo)要求， 2014年12月18日公司會(huì)議研究，對(duì)測(cè)繪分公司實(shí)行股份制改造。經(jīng)過(guò)土地分公司兩年來(lái)的試運(yùn)營(yíng)，股份制管理在穩(wěn)定隊(duì)伍，細(xì)化成本方面效果明顯。2015年起對(duì)條件成熟的測(cè)繪分公司實(shí)行股份制改造。使目前的生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。這也是公司整體上由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)邁進(jìn)的必由之路。

　　結(jié)合2015年測(cè)繪行業(yè)城市管線調(diào)查，農(nóng)村土地確權(quán)，這些較大任務(wù)的相繼展開(kāi)，對(duì)目前的生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求，擺在我們面前的任務(wù)有必要和大家進(jìn)行交底，通過(guò)對(duì)2014年測(cè)繪公司主要問(wèn)題的歸類，目前突出問(wèn)題有三個(gè)。

　　一是生產(chǎn)總成本持續(xù)增加。

　　二是職業(yè)技能不適應(yīng)新開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

　　三是組織觀念相對(duì)落后。

　　這三個(gè)問(wèn)題互有關(guān)聯(lián)，要解決這些矛盾，必須下大力氣在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

　　第一：要明確責(zé)任

　　測(cè)繪公司自2015年元月1日起，全員實(shí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制。生產(chǎn)管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包制。(詳見(jiàn)考核表)。(詳見(jiàn)崗位職責(zé))。

　　從管理流程上，首先要實(shí)現(xiàn)“多勞多得，激勵(lì)先進(jìn)”，同時(shí)也要篩選出“落后分子，末位淘汰”。2015年每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)都要求恢復(fù)多年來(lái)形成的 “事前技術(shù)交底，中間環(huán)節(jié)完善，事后工作總結(jié)”這一優(yōu)良傳統(tǒng)。要重點(diǎn)培養(yǎng)(6-10名)人品和技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2015年底對(duì)綜合考評(píng)較差的員工，解除勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)為臨聘用工。

　　第二：要培訓(xùn)專業(yè)技能：

　　1、在工地要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，在技術(shù)交底中，逐個(gè)進(jìn)行任務(wù)分解，明確相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)儀器性能的熟練掌握上要開(kāi)展比賽。做到有獎(jiǎng)勵(lì)有處罰。

　　2、在辦公室要立足現(xiàn)有行業(yè)開(kāi)展專題培訓(xùn)，講解規(guī)范，從理論上弄懂想通。杜絕生產(chǎn)中的似是而非。對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)要盡快熟悉技術(shù)流程。

　　3、邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)座談，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　技術(shù)水平對(duì)生產(chǎn)成本和項(xiàng)目成敗有極大影響，因此2015年要開(kāi)展形式多樣的組織學(xué)習(xí)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)外項(xiàng)目要明確歐洲現(xiàn)行測(cè)繪規(guī)范的相關(guān)精度要求。航測(cè)隊(duì)要編制完成D-3的操作流程，編制詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃，上半年必須拿出空三產(chǎn)品。一般員工掌握像控、調(diào)繪、成圖、控制等內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)處理;長(zhǎng)慶軟件更新后要及時(shí)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)。精測(cè)隊(duì)要熟悉四等及一二級(jí)控制測(cè)量的相關(guān)要求。

　　第三：要樹(shù)立職業(yè)道德

　　目前有個(gè)別分子，思想認(rèn)識(shí)還停留在“差不多，不要緊，胡湊合”的狀態(tài)，洋縣的三級(jí)高挖邊坡搞成一般邊坡，這不僅僅是給合作單位造成不良影響，損害公司利益的問(wèn)題，是一個(gè)人起碼的職業(yè)道德問(wèn)題，每一個(gè)重大工程事故的背后，都有無(wú)辜的人失去了生命。職業(yè)道德是一種個(gè)人修養(yǎng)，同樣在外業(yè)測(cè)量，誰(shuí)在混日子，誰(shuí)在創(chuàng)事業(yè)，用這個(gè)鏡子一照，一目了然。

　　第四：要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

　　測(cè)量通常只是工程建設(shè)項(xiàng)目的一部分，客觀上必須滿足工程的進(jìn)度要求。我們的服務(wù)一定要本著人無(wú)我有，人有我強(qiáng)的原則，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)高效、數(shù)據(jù)可靠、主動(dòng)服務(wù)的理念，克服項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)雜等困難，服從命令聽(tīng)指揮，為穩(wěn)固市場(chǎng)做出應(yīng)有的努力。搞了這么多年，大家也都看到，始終形勢(shì)不樂(lè)觀，一面是萎縮的市場(chǎng)，一面是就業(yè)的艱難，如果我們模糊甚至淡化服務(wù)意識(shí)，思想還停留在各種幼稚的狀態(tài)，遲早要被社會(huì)淘汰出局。

　　第五：要樹(shù)立使命意識(shí)

　　百年秦泰不是一句空話，大家都應(yīng)該把這個(gè)夢(mèng)想作為自己的使命。

　　受領(lǐng)任務(wù)不消極，執(zhí)行命令不抱怨，落實(shí)工作不懶散。反之，缺乏這種意識(shí)，把百年秦泰這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)作兒戲的人，是絕對(duì)不可能擔(dān)當(dāng)使命的。今天倡導(dǎo)使命意識(shí)，這是公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工價(jià)值的雙重需求。2015年要在測(cè)量公司倡導(dǎo)正能量，反對(duì)思想空虛、意志衰退;反對(duì)弄虛作假、假話空話;反對(duì)討價(jià)還價(jià)、消極懶散。對(duì)個(gè)別不講奉獻(xiàn)，不講團(tuán)結(jié)，不講職業(yè)道德;對(duì)個(gè)別不服從管理，忘記份內(nèi)責(zé)任，散布消極思想的人，這樣的勞動(dòng)態(tài)度怎么還能算是秦泰人，這樣的人我們就要堅(jiān)決拋棄。

　　2015年的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作：

　　1：落實(shí)合同完成生產(chǎn)任務(wù)1000萬(wàn)。

　　2：精測(cè)隊(duì)基本設(shè)備及人員完整成型。

　　3：實(shí)現(xiàn)股份制改造。

　　4：根據(jù)崗位確定基本工資和內(nèi)外業(yè)津貼。

　　5：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包考評(píng)管理。

　　文化建設(shè)

　　2015年公司的文化建設(shè)要立足職業(yè)道德培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展。良好的職業(yè)道德對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)尤為重要。十幾年來(lái)先后參與完成了上海至霍爾果斯高速公路線，蘭州至海口高速公路線，內(nèi)蒙至廣西高速公路線，成都至蘭州輸油管線，斯里蘭卡國(guó)跨海高速(英國(guó)標(biāo)準(zhǔn))，塞內(nèi)加爾國(guó)沙漠高速(法國(guó)標(biāo)準(zhǔn))。長(zhǎng)白山中朝邊境公路，西藏中印邊境國(guó)防通道。每個(gè)項(xiàng)目都對(duì)社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)巨大變化，當(dāng)然也鍛煉了我們公司的每一個(gè)參與者。

　　心中有天地，何畏苦與累!

　　新的一年，希望我們圍繞“百年秦泰”這個(gè)夢(mèng)想，灑汗水揚(yáng)正氣，釋放正能量，一步一個(gè)腳印，不蹦不跳，扎扎實(shí)實(shí)干好交辦的工作，做一個(gè)有益于公司有益于社會(huì)的新時(shí)代好青年。