2020年3月，春回大地，萬物復(fù)蘇，因為突如其來的新冠病毒，嚴重影響了全國各行各業(yè)的正常工作，現(xiàn)在抗擊新冠肺炎已過去四十多天，經(jīng)過全國人民的艱苦奮戰(zhàn)，目前國內(nèi)疫情基本平穩(wěn)。陜西省防控形勢更是顯著好轉(zhuǎn)，自2月28日0時起，省新冠肺炎疫情防控應(yīng)急響應(yīng)級別由一級應(yīng)急響應(yīng)調(diào)整為省級三級應(yīng)急響應(yīng)，但應(yīng)急響應(yīng)降級不等于放松警惕。面對疫情，陜西秦泰管理層沉著冷靜應(yīng)對，未雨綢繆作出周密部署，公司領(lǐng)導(dǎo)一手抓防控、一手抓生產(chǎn)，自2月1日起公司為員工建立了健康檔案，以部門為單位監(jiān)督全員打卡，做到不遺漏任何一個員工，切切實實把疾控工作落到實處，公司近兩百名員工無一感染，均身體健康。為保證公司有序良好的運行，經(jīng)研究決定于2020年3月7日上午10:00，由公司董事長呂敬主持召開了2020年管理層會議暨2019年度財務(wù)決算報告會議，參加會議的有公司總經(jīng)理徐雙龍、副總經(jīng)理楊斌，以及各分公司、各職能部門負責(zé)人，共計11人參加。

　　首先公司董事長呂敬宣布秦泰公司管理委員會2020年正式成立，并對管理委員會的職能和人員組成進行公布，董事長提出了秦泰公司管理的五項基本原則，其核心是公司良好運行的保障，董事長還對管理團隊提出了十二項要求，管理委員會的成立其目的是打造“金牌公司”和實現(xiàn)“百年秦泰”的愿景。

　　隨后董事長對公司戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題進行剖析，并引用“相下得益、相上則損”的處世哲學(xué)和“素其位而行，思不出其位”的管理哲學(xué)教導(dǎo)公司全體人員務(wù)必互相謙讓，和善友愛，做好自己的本職工作，做到干干凈凈做人、踏踏實實做事。

　　會議通過了資金管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理三大體系的確立，對董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行的明確分工，以及任命呂文靜、趙良為陜西秦泰公司副總經(jīng)理，劉正顯為總工程師的人事調(diào)整。為讓大家充分理解公司的管理體系，呂敬董事長、徐雙龍總經(jīng)理、楊斌副總經(jīng)理詳細的對資源管理辦法、經(jīng)營管理辦法、財務(wù)管理辦法、資質(zhì)管理辦法四個管理辦法進行了解讀。

　　公司總經(jīng)理徐雙龍對2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行部署，將經(jīng)營任務(wù)落實到人，確保完成年度目標任務(wù)。

　　下午，財務(wù)負責(zé)人張雪妮對2019年度各分公司的財務(wù)決算進行匯報，各分公司負責(zé)人對財務(wù)數(shù)據(jù)均無異議，通過了2019年度的財務(wù)報告。

　　最后，綜合辦公室魏林飛針對2019年公司管理方面出現(xiàn)的問題，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》里的部分規(guī)章制度，強調(diào)了考勤制度，人事管理等方面的內(nèi)容。各部門負責(zé)人各抒己見，對公司管理中存在的問題以及解決方案進行了深入探討，為公司的精細化管理出謀劃策。

　　目前，陜西秦泰各部門逐漸恢復(fù)正常工作狀態(tài)，公司要求各部門堅持不懈抓好各項防控措施，確保員工的身體健康。今天的秦泰公司，機遇和挑戰(zhàn)并存。相信在國家深化改革的趨勢面前，在時代變革的重要時刻，秦泰人一定會不辱使命、不負重托，努力把秦泰公司經(jīng)營好、發(fā)展好，讓“用技術(shù)服務(wù)社會”成為我們的共同追求和神圣使命。